Yeesal Agrihub est le premier Hub Agritech et Agribusiness au Sénégal créé par un groupe
multidisciplinaire de jeunes (agronomes, informaticiens, marketeurs, agriculteurs,
entrepreneurs) dans le but de construire un hub physique et un écosystème où les jeunes du
Sénégal peuvent se rencontrer, se connecter, collaborer afin de construire des solutions
durables pour les agriculteurs. L’objectif général du Yeesal Agri Hub était de sensibiliser et de
former les jeunes à l’agriculture, à l’entrepreneuriat (avec une approche de la chaîne de valeur),
aux pratiques innovantes et durables, et de développer nos solutions ICT4AG.
Qui sommes-nous
Qui sommes nous ?
Une organisation d’interface entre innovation, accompagnement et transformation territoriale.
Un positionnement stratégique
Yeesal Agri Hub se distingue par un positionnement rare dans l’écosystème : l’organisation articule l’accompagnement entrepreneurial, l’ingénierie de programmes, l’innovation numérique appliquée à l’agriculture et la structuration d’écosystèmes à impact.
PME
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Formations numériques
AGR
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Entrepreneurs accompagnés
Avec Yessal Agrihub
Impactons avec la communauté, pour la communauté
Yeesal AgriHub est le premier Hub d'Afrique de l'Ouest spécialisé dans l'accompagnement à l'entrepreneuriat innovant, axé sur l'agribusiness, l'agritech et l'économie verte. Reconnue officiellement depuis 2017 par le Ministère de l'Intérieur sénégalais, notre association œuvre pour un modèle économique endogène, inclusif et durable porté par des entrepreneurs ancrés dans leurs territoires.
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Historique
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Notre Vision :Faire émerger des entreprises agricoles rentables, visibles et responsables, portées par des femmes et des jeunes engagés dans les différentes zones agro-écologiques du Sénégal et d'Afrique de l'Ouest.
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Notre Mission :Construire un écosystème et des services qui facilitent l'accès des jeunes, migrants de retour et acteurs ruraux aux opportunités dans l'agribusiness, l'agritech et l'économie verte, en : ⇝ Développant les talents et compétences nécessaires à la réussite dans ces secteurs. ⇝ Réduisant les barrières d'accès aux opportunités : accompagnement, information, financement, mise en réseau. ⇝ Promouvant les solutions technologiques et durables adaptées aux réalités locales. ⇝ Mettant en avant les femmes/jeunes comme leaders et entrepreneurs à part entière. ⇝ Encourageant les modèles économiques éthiques et responsables (ODD 8 et 12). ⇝ Fédérant les acteurs publics, privés et communautaires pour un écosystème solidaire.
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Nos valeurs :⇝ Ouverture : Pragmatisme, diversité ⇝ Inventivité : Originalité, innovation, astuce ⇝ Détermination : Persévérance, courage, source d’inspiration
La rencontre :
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.An -1
Deux jeunes fondatrices liées à l'agritech s'unissent face à l'exode des jeunes (« Barça wala Barsakh ») et se tournent vers l'agro-sylvo-pastoral et l'halieutique.
Naissance officielle
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.An 0
Yeesal Agri Hub reconnue en association, appuyée par la GIZ (Innovation Factory) et DenkModell. 1ère SENAG : 100 participants dont 25% de migrants.
Quinquennat 1
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.An 0-4
Mise en situation et validation du modèle. Premiers programmes d’accopagnement dans les zone agroécologies des Niayes et de la Casamance
Quinquennat 2
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.An 5-9
Construction de l'écosystème de mobilisation financière et non financière pour les agripreneurs. Expansion vers la zone centre du sénégal.
Quinquennat 3
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.An 10–14
Passage à l'échelle au niveau continental pour étendre son écosystème panafricain et créer la ruche des licornes africaines de l'agritech et de l'agrobusiness
Stratégie
Un cadre de transformation fondé sur le modèle FIRST.
Le dispositif stratégique structure l’action de Yeesal Agri Hub autour de cinq priorités complémentaires qui relient écosystème, capital, compétences, durabilité et ancrage territorial.
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Fédérerles initiatives communautaires, privées, publics et celles de la coopération au développement en un écosystème profitable à l'émergence d'emplois décents et d'activités économiques
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Investirdans un dispositif fonctionnel d'identification et d'appui à la consolidation de PMEs pour un développement socio-économique durable des agripreneurs
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Renforcerle taux de croissance, la culture digitale, la capacité de mobilisation de ressources financières et non financières des PME accompagnées
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Sécuriserune proposition d'offres de prestations de services qui assurent le développement des talents et la durabilité financière de l'organisation
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Territorialiserdes espaces ouverts d'innovation économiquement durable et éthiquement responsables, à travers nos zones d'intervention, pour les communautés locales
The argument in favor of using filler text goes something like this: If you use real content in the Consulting Process, anytime you reach a review point you’ll end up reviewing and negotiating the content itself and not the design.
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